Anwendung
Einsatz • Ziele • Kaizen • Verhaltensoptimierung

Die Qualität des Handelns braucht Demut und Größe

Der Einsatz von Kodo-Naikan ist immer dann sinnvoll, wenn es um Verhaltensoptimierung und Qualität des Handelns geht. Also um den Menschen als Führungskraft. Und damit immer, wenn erkannt wird, dass das Verhalten der Führungskraft der kritische Faktor für wirtschaftlichen und menschlichen Erfolg ist.

Dort, wo diese Erkenntnis noch nicht Platz gegriffen hat, wird Kodo-Naikan missverstanden werden. Denn die Coaching-Methode Kodo-Naikan lebt von der Motivation, selbstkritisch und reflektierend zu lernen. Das braucht Authentizität in der Selbsterkenntnis und Integrität in der Selbstbeurteilung. Also Demut und Größe. Ist das vorhanden, dann sind der inneren Entwicklung keine Grenzen gesetzt.

Ziele

In jedem von uns steckt der Mensch, der wir wirklich sein wollen

Die Ziele von Kodo-Naikan sind:

1. Laufende Optimierung Ihres Führungs-Verhaltens
2. Steigerung und Nachhaltigkeit Ihrer Selbstreflexion
3. In jeder Situation in Kommunikation sein

Nur ein Mensch, der in Bewegung ist, wird seine Ziele erreichen.

Darum bringt Kodo-Naikan Sie dazu, in jedem Moment mit Ihrem Inneren in Kontakt zu sein und die äußere Situation zu reflektieren. So lernen Sie, Innen und Außen in Einklang zu bringen und Ihre Handlungen in einer dynamischen Balance zu vollbringen.

Kaizen – Kontinuierlicher Veränderungsprozess

Nur wer jeden Tag ein bisschen besser wird, bleibt alle Tage gut

Die japanische Gesellschaft ist vom Gedanken des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses durchdrungen. Kaizen - das Streben nach ständiger Verbesserung - ist in Japan Lebens- und Arbeitsphilosophie. Deshalb konnte dort Kodo-Naikan entstehen und erfolgreich in Unternehmen eingeführt werden. Kodo-Naikan ist die ideale Grundlage für einen Entwicklungsprozess, der die laufende Optimierung des eigenen Führungsverhaltens zum Ziel hat. Und daher jede Führungssituation als Lernchance begreift, um die Qualität des Handelns zu steigern.

Verhaltensoptimierung

Wer Menschen so führt, wie er selbst geführt werden will, hat etwas gelernt

Von der Qualität des Handelns jeder Führungskraft hängt die wirtschaftliche Leistung und Entwicklung eines Unternehmens entscheidend ab. Darum ist es wichtig, dass jede Führungskraft selbstkritisch das eigene Führen beobachtet und um Optimierung bemüht ist. Nur wer eigene Fehler, aber auch eigene Stärken, klar erkennt und als Lernchance nutzt, wird zu einer Führungskraft heranreifen, an der sich eine Organisation, ein Unternehmen aufrichten kann.

Lassen Sie uns beginnen.